woensdag 15 januari 2020
Elke woensdag gaat Sociaal Domein Online on tour op zoek naar inspirerende verhalen over de transformatie en successen in het sociaal domein. Vandaag zijn we uitgenodigd door gemeente Dronten. We spraken daar met Wendy Erkemeij – gids jeugd Dronten en Monique Estrik, directeur sociaal domein. Ook Ramona Meza een geïnteresseerde leerplichtambtenaar en systeem therapeut uit gemeente Zwolle sloot aan.
Gemeente Dronten is in 2018 gestart met de implementatie en doorontwikkeling van de nieuwe route in het Sociaal Domein. De nieuwe route gaat uit van de oplossingen, kracht en mogelijkheden van de ander, waarbij woorden als samensturing en kanteling in denken centraal staan. Interessant voor andere sociale teams en gemeenten is om te ervaren welke keuzes zij hebben gemaakt en hoe deze hebben uitgepakt.
Hieronder een aantal highlights
Welke lessen hebben we kunnen leren over de ontwikkelingen in het sociaal domein in gemeente Dronten
- Sinds 2018 is iedereen in het sociaal domein van zowel beleid, management en de uitvoering getraind in het gedachtegoed rondom de nieuwe route
- Het sociaal domein heeft de omgekeerde toets van Stimulanzs geïmplementeerd. Dit is een nieuwe manier van kijken naar beschikkingen en maatwerk budgetten (eerst kijken naar wat nodig is en dan kijken naar uit welk potje…)
- Het sociaal domein is nu bezig de omgekeerde verordening te implementeren, zodat het denken vanuit ” de bedoeling” centraal komt te staan, maar ook gefaciliteerd wordt door de regels en kaders van de organisatie en gemeenten
- Zorgaanbieders en scholen worden ook meegenomen in de implementatie van de nieuwe route.
- Nieuw te ontwikkelen beleid en afspraken wordt in samenspraak met de zorgaanbieders, scholen en vindplaatsen van de inwoners met een hulpvraag ontwikkelt en afgestemd
Hoe hebben zij dit gerealiseerd?
- De organisatie heeft geïnvesteerd in scholing en coaching, zo zijn leerbijeenkomsten voor alle consulenten gefaciliteerd. Ook is er nog een langere periode coaching on the job gerealiseerd
- In eerste instantie hebben ze een target gesteld: iedere gids zorgt er voor dat zij gemiddeld 2 x per jaar volgens de nieuwe route aan casuistiek werkt .
- Doelstellingen als: ” We zorgen ervoor dat iedereen in de organisatie getraind wordt”
- We investeren in de cultuuromslag door in te zetten op communicatie.
Wat levert dit op?
Voor de jeugd zijn er in Dronten al veel minder uithuisplaatsingen, gemeente Dronten heeft ook een “omdenktafel” georganiseerd. Als organisaties, gemeente en gezin denken aan uithuisplaatsing, dan vindt er eerst een omdenktafel overleg plaats. Dit overleg wordt geleid door een zorgaanbieder en is in samenspraak met het gezin, diens netwerk en zorgaanbieders. Tijdens dit overleg wordt er gekeken naar andere oplossingen en mogelijkheden die door het hele systeem gedragen kunnen worden.
In 2020 wil gemeente Dronten vooral verder met de doorontwikkeling en het gedachtegoed rondom de nieuwe route. Ook zij merken dat de implementatie in de praktijk tijd en aandacht kost. Het stellen van doelen (minimaal 2 per caseload) draagt niet bij, aan de huidige ontwikkeling, dus die doelen hebben ze laten varen. Wel blijven ze het gesprek aangaan over het nemen van verantwoordelijkheid en “boeren verstand” versus de macht en mogelijkheden zoveel mogelijk bij de inwoner en diens behoefte en netwerk
Mooie ontwikkelingen Dronten! We blijven graag jullie transformatie volgen.
